实现追赶超越,组织部门承担重要使命，组织工作担负重要职责。要充分用好“三项机制”这一“压仓之宝”，激发干部队伍的拼劲活力；切实增强党建核心引领作用，凝聚各领域党组织和党员的强大动能；精准发挥目标责任考核“指挥棒”作用，倒逼责任落实和效率提升，以强有力的组织工作助推高质量的追赶和有后劲的超越。安塞区委常委、组织部长李永军强调：
一要精准发力，建设勇于追赶超越的干部队伍。要提高干部队伍建设水平的标杆，根据追赶超越需要选干部配班子，把追赶超越主题融入干部教育培训、管理监督、激励约束各个环节。要把落实“三项机制”与保障追赶超越、提升服务中心工作水平、提升工作效率效能有机融合，发现和使用一批在经济、文化、党建等领域的干将、闯将、能将，使他们成为追赶超越的先行官和先行者。结合安塞区实际，要厚植人才，集聚优势，推进人才工作 “十百千”行动计划，聘请10名省内外的专家，建设全区重要工作领域智库；利用省国资委联系安塞的有利条件，完成100名安塞干部在省直企业挂职锻炼；到明年底，挖掘和培养出1000名左右的“土专家”、“田秀才”，解决全区在产业发展、文化旅游等方面人才短缺的问题。
二要精准施策，凝聚汇集追赶超越的基层力量。实现追赶超越，基层党组织和广大党员是最坚实的动能支撑。安塞区将把今年确定为“基层党组织标准化建设年”，以持续、创新、规范、提升为着力点，统筹推进基层党建科学化建设，构建标准体系、强化责任落实、严格考核激励，使各个领域基层党建工作再提升、再过硬，努力走在全市前列。持续推进“两学一做”学习教育，将追赶超越纳入党员学的内容，融入做的实践，建立党员必须做的“正面清单”、不能为的“负面清单”，筑牢基层党员追赶超越的信念堤坝，补齐思想短板和素质短板，强化追赶超越的思想自觉，最大限度地催生干部追赶超越的内在动力。推行党支部“三会一课”定时间、定地点、定主题、定方式、定责任、一审核一公开制度，推动学习教育常态化制度化，不断焕发基层党组织追赶超越的“源动力”。
三要精准考核，健全完善追赶超越的考核机制。进一步完善“差异化”年度目标责任考核办法，继续推行一月一通报、一季一讲评、一年一评比的考核工作机制，严格通报点评、督导检查、预警提示，倒逼追赶超越的责任落实。对镇街和部门单位发展能力不强、服务群众不到位、对外开放程度不够等显性“短板”，要科学设置考核指标，把考核的重点聚焦到补齐发展短板上来，努力实现有质量的追赶超越。在注重季度考核讲评工作的同时，也要注重长期指标的考核，把握好短期考核与长期考核的平衡点，努力实现可持续的追赶超越。加强考核结果运用，落细落实“三项机制”，让敢想敢试敢闯敢干的干部能够脱颖而出，叫响“当好标杆、向我看齐”，努力实现有制度保障的追赶超越。（中国日报陕西记者站）
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