延长油田富县采油厂执行吨油提取100元费用保障注水；宝塔采油厂推行“注水旬会制度”，并制定注水工作年度推进实施意见，注水各项指标责任捆绑划分；吴起采油厂开展注水工岗位竞聘上岗；子长采油厂出台技术人员奖励激励办法，对注水工作做出贡献的班组和人员予以重奖重用；志丹、定边、靖边、横山等13个生产单位均对注水管理人员、技术人员进行调整和补充；老庄、丰富川等项目区资料录取真实性大幅度提升，达到了100%……这是5月10日在延长油田季度重点工作点评会上，关于注水工作一季度考核点评排序的部分通报内容，直观反映了延长油田将注水确定为年度重点工作和“厂长工程”以来，呈现出公司上下“一盘棋”抓注水的良好格局，可谓注水“会战”好戏连台、再掀热潮。
作为现阶段提升产能、提高采收率的不二法宝，今年以来，面对新增15万吨、全年1120万吨生产任务和“双揽底”的责任使命，延长油田将注水同深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程列入年度重点工作，放位“五重”榜首，持续攻坚“三年注水会战”，并叫响“厂长工程”新提法，第一次列入考核，严格实行痕迹管理，集中一切可以投入的人力、物力、财力优先保障注水，力求抓实抓好、抓出成效。
在投资少、成本紧的情况下，公司专门制定出台《注水费用管理办法》，坚持注水成本单列计划、单独核算、专款专用，通过强化注水资金的使用检查与考核，稳步推进公司级、厂级注水项目区建设。在工作落实中，公司层面全力提供思路引导和技术支持，安排技术干部分片包抓、跟踪督导，探索指挥部试点直管项目区，通过深入开展创佳评差、加大注水技术人才培养交流等工作举措，持续加强项目区管理，优化注水运行，着力打造以项目区为主阵地的技术先导区、管理样板区、人才聚集地，以真正实现项目区精细注水；采油厂层面逐级签定任务书、倒排时间表、落实责任制，加快完善调整各批次项目区治理方案，摸清现状，分类推进、有序实施。
与此同时，坚持发挥项目区的示范带动作用，进一步规范了全油田注水基础管理，统筹解决水源配套、注采对应、配注执行等问题，力求实现年内延缓递减35万吨以上目标。吴起采油厂周长注水项目区注水三个月，该区块就实现日增油30吨的良好效果。目前，注水工作在油田上下已深入人心，全员抓注水、一切以注水为重已成为常态。
延长石油集团公司党委委员、延长油田党委书记、董事长李文明告诉记者，将注水工作确定为“厂长工程”，启动痕迹管理，做到项目捆绑注水、投资优先注水、成本保障注水，并作为厂长年终业绩评价考核的重要依据，就是要落实油田注水厂长必须做到全过程参与的要求。李文明同时表示，抓注水也是油田实现低成本、高质量发展的最佳途径，之所以坚持考核点评排序制度，就是通过晒“水”平、挤“水”分、调“水”方，实现注水工作再“配重”、再加压……
“借当前注水技术‘大下访’的机遇，我们将重点在配注合格率和动态分析两方面做深入细致的工作，力争二季度实现提级提位！”一位采油厂厂长认领考核点评排序“榜单”，关于推动当前注水工作如是表态。（中国日报陕西记者站）
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