进入当前生产“黄金季”，延长油田在狠抓重点工作落地、深入推进系列改革的同时，守住产量任务底线，加快产能建设进度，持续抓好原油生产，确保实现“硬过半”和全年产量任务主动。
面对二季度284万吨、5月份96万吨生产任务，延长油田公司精准研判形势，积极克服各类矛盾和困难，加强内外沟通协调，强化生产服务保障，打出生产会战“组合拳”。一是严密组织生产。通过及时合理分解落实计划任务，夯实各级责任，同步发挥三级调度职能，推行“互联网+生产管理”，全力实现生产指挥调度高效率运行。二是夯实油水井基础管理。切实抓好计量工作，改进计量设施设备，优化工艺流程。全面推进6S管理，实现生产现场、设备管理水平大改观；扎实做好油水井生产动态分析，为技术决策提供可靠数据。三是有效提升产能。力求做到打好、投好每一口油井，加快注水工程进度，加大挖潜改造力度，科学制定技改挖潜实施方案，充分挖掘老井潜力。四是坚持低成本战略。牢固树立经营意识，严格执行预算管理，全面实施有序采油，合理确定油井工作制度。探索低成本采油工艺，大力开展修旧利废。五是强化油区环境综合治理。加强安全生产形势研判，严格执行HSE管理体系，抓实各项安全措施。抓好原油管护，严防原油流失。六是扎实做好防汛工作。提前安排部署夏季防汛工作，严格落实带班值守，强化灾害预警，完善应急预案，定期应急演练，备足防汛应急物资，保证信息畅通。
“我们将积极应对形势，优化经营管理，统筹物料平衡，全力以赴提产能、上产量，为实现时间任务‘双过半’和全年生产主动奠定坚实基础。”延长油田副总工程师、生产运行部经理李伟在5月10日的生产经营运行分析会上表示。（中国日报陕西记者站）
推荐
