“从方案制定到竣工投运，全程挂图作战、闭环管控，比原计划提前完成！”近日，在长庆油田靖安110kV枢纽变#2主变更换现场，清洁电力开发项目部工作人员指着崭新的设备欣喜地说。今年以来，该项目部以 “常规工作流程化、重点工作项目化、特色工作品牌化” 的 “三化” 管理模式为抓手，持续深挖管理潜力，让安全生产更扎实、提质增效更有力。
流程化管理为日常工作 “搭框架”。项目部从细节入手，优化党支部建设、“三重一大” 决策、工程项目验收等常规工作流程数百项，不仅配套完善风险控制文档，还构建起覆盖党群、行政、经营的全维度流程体系。基层电力运行单位则以班组管理手册、操作手册为 “工具书”，梳理电力生产、设备运维等核心业务节点，形成全业务链标准化作业流程，让 “按流程办事、依标准履职” 成为全员共识。
项目化推进让重点任务 “加速跑”。面对重大任务与关键指标，项目部创新建立 “清单化管理、项目化推进” 机制，将每一项重点工作拆解为具体项目，明确岗位、人员、时限与责任，实现闭环管控。在 110kV 靖靖线改线、一净主变更换等项目中，团队采取 “地毯式排查隐患、预防性治理风险、立体化监督进度” 的模式，精准把控每一个环节；靖安 110kV 枢纽变 #2 主变更换工作中，专班倒排工期、全程控险，最终高效完成设备拉运、土建施工到电气投运的全流程作业，为电力保供赢得宝贵时间。
品牌化赋能为基层管理 “树标杆”。项目部深入挖掘管理优势与典型做法，提炼出 “五想五不干” 安全管理、防洪防汛 “四色图” 管理、“党小组与班组” 融合管理等特色经验，形成 22 个 “三化” 管理典型案例。靖边电力大队更以 “党建 + 安全” 为突破口，设立 “党员先锋岗”“党员责任区”，在电力秋检、秋冬保供、绿电运维等关键任务中，党员带头冲在前、干在先，推动生产任务与安全管理质效双提升，让 “长庆清洁电力” 的品牌形象更加鲜明。
如今，“三化” 管理已成为长庆油田清洁电力开发项目部提升发展内动力的 “金钥匙”，不仅筑牢了安全生产防线，更为油田清洁电力事业高质量发展注入源源不断的活力。
（中国日报陕西记者站 秦峰|张爱峰）
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