四季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持问题导向，深入分析“大监控”模式存在的不足，全链条发力开展攻坚行动，推动“大监控”从“建得好”向“用得好”转变，进一步提升长庆电网安全运行稳定性。
调研问诊求“准”，全面查找问题症结。为保障“大监控”运行模式稳步推进，该项目部组织生产、技术部门与运行单位开展多轮研讨，围绕职责界面划分、信息流转效率、应急处置联动、系统平台应用、人员技能匹配等方面，精准分析出当前存在的“职责界面不清晰”“跨单位协同处置流程不够精简”“大面积电网故障如何有序处置”等问题。组织监控中心员工开展检验性应急演练，模拟电网典型故障场景，全流程检验“大监控”模式下故障信息接收、分析判断、信息报送、调度指令下达、现场操作、隔离故障点及恢复供电响应中暴露的不足，让监控人员清晰认识到职责交叉、流程不畅、系统缓慢等突出问题，为项目部精准施策提升监控效率奠定了基础。
整改优化求“实”，体系化推进监控升级。按照“减冗余、提效率、强协同”思路，该项目部针对调研发现的7项突出问题逐项制定整改方案。围绕职责定位不科学、应急处置流程冗繁、配网系统运行不可靠、协作沟通不顺畅、大面积停电故障处置等难点堵点，重新梳理明确陇东监控中心、大队调度、操作维护班的职责，同时优化应急处置流程，将配网系统操作权限调整至陇东监控中心，通过流程培训与检验性应急演练巩固成效。此外，建立陇东监控中心网格化管控体系，完善应急值守机制与应急联动处置流程，形成权责清晰、响应迅速、闭环管理的业务流程。在协同配合上，建立“监控中心+基层单位”联动响应机制，开展跨单位联合演练复盘存在的问题，不断提升协同处置能力。
巩固提升求“稳”，构建长效运行机制。该项目部在集中攻坚解决当前突出问题的同时，着眼长远构建长效工作机制。按照体系化思维，结合陇东电网运行实际，健全大监控“两册”体系，夯实管理基础。针对职责履行、流程执行中的梗阻难题，建立月度交流沟通机制，对存在问题开展即时性讨论分析与协调解决；建立常态化演练机制，定期设置不同类型演练科目，持续磨合流程、检验预案、锻炼队伍。面对人员技能与新模式要求之间的差距，分层级制定针对性培训计划，重点提升电网综合分析、异常精准判断、跨岗位协同能力，进一步建强“大监控”指挥中枢，提升油田电网数智管控能力。
（中国日报陕西记者站 秦峰｜郭永博）
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