2020年，面对着复杂多变的国际形势和持续影响的新冠疫情，世界经济遭受重创，中国交出了最好的疫情防控答卷，也在全世界范围内率先实现经济复苏。从2020年二季度开始，新基建带动中国经济“一枝独秀”，钢铁行业迎来了2018年以来最好的行情。
“想要做好经营，关键在于对行业方向的把握，只有方向对了，才能做出正确的决策。”东岭集团内贸钢铁公司总经理王业平说。
“去年三季度末，面对着国内货币资金政策宽松、国际疫情防控和出口增加、原料成本上涨、工程赶工期等多种因素叠加的情况，我们精准研判、及时行动，在四季度就完成了销量200万吨、利润4000万元的小目标。”说起2020年的一系列操作，王业平很自豪。
对于年钢材贸易量超千万吨、打通钢铁行业全产业链、经营触角遍布全国的东岭集团来说，对于行业方向的判断，是这个总部位于西部宝鸡的民营企业来说，是安身立命的“法宝”，更是发展壮大的“基石”，拥有这样的“神通”，是东岭在钢铁行业深耕30年淬炼出来的。
1997年，王业平来到东岭兰州分公司，成为一名普通的业务员，和其他人不一样，他不爱陪客户吃吃喝喝，一有时间，他就跑东跑西，研究库存和销量，然后自己作出判断，接下来市场会有什么样的变化。
那时候根本没有随手可查的数据，想获得准确的信息，就得自己动手。每周六，他都要去存放钢材的地方盘库，“扒在车皮上，看看里面有多少货，和上周进行对比，这样就能对接下来的市场变化有个大概的判断。”
就是靠着这种“投石问路”的精神，练就了东岭“火眼金睛”的本领，逐渐从一个小钢材经销商，慢慢成长为中国钢贸市场的“排头兵”。
对于钢铁市场的理解，东岭绝对有话语权，600多人的团队规模，采购团队对接上游60多家钢厂，销售团队遍布中西部10多个省份，对接各类大中型终端工程和市场贸易商户过万家，基差团队专注基差业务、创新业务模式，钢谷网提供信息资讯支持，黑色研究院负责策略研究，可以这样说，钢铁市场的每一个环节，都有东岭集团的深度参与，规模化、产业化、平台化，才是东岭市场研判的“窍门”。
东岭集团董事长李黑记常说一句话：方向对了，就事半功倍，方向错了，就毫无意义。为了第一时间感知市场的变化，王业平每天要用六个小时的时间，不断的研究分析宏观面、基本面，及资金、市场情绪等，和行业资深人士深入沟通交换意见，走进市场中，去学习对标，和行业一起成长。 这些年东岭的朋友圈不断扩大，越来越多的大型央企、国企和行业龙头选择和东岭走在一起，行业的引领作用越来越强。
据王业平介绍，定位于钢铁供应链服务的东岭钢铁公司，一直以“为用户创造价值”为使命，为钢厂拓宽销售渠道和做好原料供应，为下游终端做好产品供应和物流服务，通过业务模式创新为用户降低资金风险和各项成本，同时，利用自身行业话语权和库存能力，保障区域市场的稳定发展。
在2月份东岭的年会上，李磊谈及2021年工作目标时，将“绿色，健康，高质量，科技”定义为东岭品牌新的形象，其中在促进“推动行业健康、行业发展高质量”的表述，就能看出一个500强企业的责任。
2021年，全球经济正在恢复性增长，中国经济进入新的发展阶段，“十四五”正式开局，碳达峰、碳中和带来的产能调控，地产投资、基建投资和制造业升级带来的广阔市场，铁矿石、焦炭带来的成本支撑，钢铁行业正在迎来新的增长周期，“一手抓终端，一手抓市场，实现最大的效益，促进企业高质量可持续发展”，王业平说。
（中国日报陕西记者站）
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