今年以来，长庆油田第一采气厂以合规管理提升年活动为契机，对所有的制度进行再细化、再完善、再梳理，以制度建设的执行促进合规管理提升。5月16日，据企管法规部负责人介绍，2023年深入开展制度有效性评价，扎实推进“立、改、废”，目前新增制度14项，修订58项，废止15项，构建形成了上下统一、精简高效、考核完善的制度管理体系。

计划的准确性直接影响制度体系结构的合理性及计划的完成率。今年初以来，第一采气厂把严抓制度建设计划作为强化制度建设的首要环节，强化各职能部门制度建设计划主体责任，对标法律法规、上位制度变化，分析现行制度适用情况，提出制度立改废计划，并多次对制度建设计划进行充分论证，通过认真分析、严格审核，增强制度计划的精准度，为提高制度建设计划的执行率夯实根基。

与此同时，结合“大部制”改革、辅助单位专业化整合实际，第一采气厂以“减少数量、提升质量、程序规范、标准统一”为思路，一方面积极开展制度清理评价，强化顶层设计；另一方面坚持问题导向，结合合规管理新要求，优化制度体系，以制度优势完善治理体系、提升治理效能，确保制度“精准”而不“虚胖”。

“每一项制度的制定、修订、废止严格按照平台设定程序履行审查审批程序，对立项的准确性，草案的合法合规性、融合性、程序性、内容与格式的规范性严格把关。”企管法规部贺宇晖说。据悉，为确保制度建设程序规范、运转高效、资料齐全，第一采气厂专门开发了制度管理系统，对制度修订完善全过程进行“把脉”，并留存制度发文、培训、备案资料，形成制度管理档案，全力做好制度建设后半篇文章，切实提高制度管理的严肃性和权威性。

“真知”才能“实行”。第一采气厂持续强化制度宣贯培训，详细解读制度编写规范和管理办法，促使制度执行者熟悉掌握制度管理程序、要求及编写规范，提高全员合规意识，增强制度的执行力和约束力，目前已累计组织培训1827人次。此外，还积极探索建立内控、风险、合规一体化管理机制，强化工程建设、物资采购、招投标等重点领域监管，确保法律合规风险早发现、早预警、早处置。

（中国日报陕西记者站）