“七〇五所实施了西安地区企事业单位区域化整合专业化重组，这不仅给我们带来了新要求和新挑战，也开启了企业高质量发展的新征程。”3月13日，中国船舶集团有限公司第七〇五研究所（以下简称“七〇五所”）所长王中告诉记者。

2023年是七〇五所推进整合重组的一年。作为我国唯一从事水下装备研究设计的总体技术研究所，一年来，七〇五所积极稳妥推进各项改革，通过聚焦主业、整合生产资源等改革措施培育新质生产力，赋能高质量发展，形成行业合力，整体布局更加清晰，发展质量和运营效率持续提升，重组整合成效初显。

盘活更多资源，激发更大活力

记者从七〇五所成员单位东仪科工了解到，去年“一企一策”子公司“压减”工作全部完成，整合重组工作不断推进，有力盘活了更多资源，激发了更大活力。

2023年，七〇五所充分统筹各成员单位的科研生产及售后服务力量，全面完成了40余项科研任务和多型装备生产任务；有效发挥整合重组优势及行业专家组作用，围绕国家战略需求和高质量发展需要，结合“十四五”科技创新专项规划要求，常态化开展装备需求和技术发展战略研究；通过论证实施重大工程，牵引带动相关领域实现系统突破，有力提升研发能力。

“七〇五所积极整合科技创新优势资源，以需求牵引和价值创造为落脚点，持续加大科技创新投入和基础科研攻关力量，坚持以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，持续巩固提升行业引领力。”王中说。

2023年，七〇五所共获得工信部、陕西省、集团公司等省部级科技成果奖励18项，申请专利619项、授权专利297项。一系列科技创新成果有力支撑了新一代水下装备的研发。

统筹核心能力，完善生成机制

作为七〇五所成员单位重点建设项目，位于兴平市的科技产业园通过一期、二期建设，工艺整体技术水平得到了有效提升，初步构建了先进的现代工艺技术研究体系。科技产业园技术人员介绍，七〇五所加强顶层总体规划，以重大关键技术领域发展为背景，以核心能力建设为主线，着力增强体系顶层论证研究能力、保障供给能力、提升保障能力、加强共性基础支撑能力、强化自主可控能力以及夯实前沿基础领域研究能力等6大板块。

七〇五所党委书记孙军亮表示，七〇五所将持续完善核心能力体系，坚持需求牵引与技术推动相结合，通过项目申报、自筹资金等方式打通能力建设链路，完善自上而下的生成机制。七〇五所将进一步梳理各成员单位能力短板和未来需求，通过统筹多个型号需求，带动领域整体能力结构持续优化，促进型号研制模式转型升级。

一体化管理，质效双提升

一体化管理是打破企业成员单位之间隔阂、强化组织协作的重要抓手。七〇五所自整合重组以来，致力于促进各成员单位一体化管理，协同发挥合力优势。

七〇五所做到项目争取一体化、任务分配一体化、能力建设一体化、风险管控一体化，聚焦主责主业和核心功能谋篇布局，合理、科学配置生产要素，把发展的着力点集中到核心业务、擅长领域上。

为进一步明晰各成员单位主业，形成行业合力，提升发展质量和运营效率，七〇五所通过“战略+运营”的管控模式，加强了对各厂（所）的监管力度。

以合同为监管纽带，对任务实行“计划+合同”双线管理，七〇五所主业进一步突出，产业布局进一步优化，“链长”作用更为明显。“在持续梳理产品成本构成、降本增效的举措下，七〇五所经营利润稳步提升。”王中介绍，“我们要锚定提升发展质效精准发力，牢牢抓住各项目标任务，提升关键核心技术的原创性、颠覆性创新能力，不断激发价值创造的内生动力，加快形成新质生产力，引领行业发展，为高质量发展贡献力量。”