开发建设23年以来，中国石油长庆油田采油四厂充分发扬“垮的是困难，不垮的永远是石油人意志”的“硬骨头”精神，以实际行动唱响“我为祖国献石油”主旋律，坚定不移推进高质量发展，累计生产原油2500余万吨、天然气超15亿立方米。

对于石油企业来讲，产量就是高质量发展的最大“底气”。对于一个历经20多年开发建设，特别是地质条件面对后备储量严重不足、自然递减增大等因素带来的稳产困境，对于采油四厂来说，如何建设“稳产上产典范、效益开发典范、人才培养典范、安全绿色典范”的“四个典范”，让高质量发展“底气十足”，是摆在采油四厂上下的一道重要课题。

近年来，面对开发调整难度日益增大、稳产接替资源不足等一系列矛盾和挑战，采油四厂积极投身“西部大庆”建设的主战场，传承和发扬“硬骨头”团队精神，不畏艰险、敢打敢拼，矢志不渝为油气奉献。油田立足高液量、高能耗开发现状，坚持问题导向、系统思维，聚焦技术兴企，紧密围绕老区拓展保产建、新区勘探保发展思路，完钻探评井创近五年之最。全面聚焦“勇当高含水效益开发典范”目标，重点攻关压舱石工程、硬稳产示范区建设，油藏稳产基础不断夯实。产能建设通过转变开发方式、优化储层改造工艺等措施，实现低效储量效益开发，气田实现本溪组规模效益开发。

效益开发以“四精”管理为核心，按照“油气互鉴、共同提升”的方式，深化提质增效，充分发挥预算刚性约束力，推行作业区全要素成本管理，基层自主管理能力、经营管控水平稳步提升。优化完善对标体系，建立以“问题为导向、对标最优指标、系统优化提升、持续跟进落实”的全要素、全方位闭环对标体系，形成经营提效、技术创效、管理增效配套措施，推动油气综合成本科学合理下降、劳效稳步有效提升。

人才培养依托油气并举“一体两翼”发展模式，发挥“油气并举”人才培养平台优势，集中资源支持专业技术人才攻关基础研究，集中优势力量解决勘探增储、提高采收率、水平井治理等核心领域“卡脖子”技术难题51项。推进“大工种”“双师”“石油名匠”三大培养计划，扩大创新工作室辐射度，依托竞赛平台练本领、强素质，获得公司级以上竞赛团体奖2项，个人奖牌3枚，获评集团公司技术能手1人，技能骨干人才队伍持续壮大，实现人才能力提升和后备力量良性接替，形成高素质专业化人才梯队。

安全绿色践行“统筹发展和安全”战略，抓实抓细以岗位责任制落实、风险防控、制度执行、安全文化建设为核心的安全生产管理工作，坚决守牢安全环保底线红线。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，以“七个专项活动”“三项检查整治”为主要内容，累计发现问题1412项，各生产单位全部整改，各职能部室督促检查，安委会办公室复查验证，形成一级抓一级，层层抓落实的安全格局。全面推进双防数字化建设，HSE履职系统投用率、清单任务完成率稳步上升，生产运行实现全方位、全时段、全过程管控。努力践行“绿水青山就是金山银山”理念，通过推广“无泄漏”示范区建设经验，以混烃生产、光伏发电加快发展方式绿色转型，获全国第十一届母亲河“绿色贡献奖”提名。

奋进新时代，砥砺新征程。现阶段采油四厂将锚定“四个典范”新目标，牢记保障国家能源安全政治责任，忠诚践行端好能源饭碗政治责任，为保障国家能源安全贡献采油四厂智慧和力量。

（中国日报陕西记者站 秦峰|王立）