新的一年，陕西能源冯家塔矿业有限责任公司以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，紧盯全年各项目标任务，全力以赴保障安全生产，稳步推进生产工作，积极落实经营管理等重点任务，脚踏实地、真抓实干，以实际行动迈好开局“第一步”。

稳住“定盘星” 定好安全“调”

通过深耕“五位一体”安全管理体系，强化安全责任落实，以勤干姿态，以实干作风抓好安全工作。公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次安全办公会议上强调，今年以来，冯家塔矿业公司以“12569”安全管理模式为抓手，加强安全教育，规范安全行为，严格安全监管，为新的一年矿井高质量发展奠定安全基础。

盯紧盯牢重点部位、关键环节，开展安全风险隐患大排查活动，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；重点加强现场管理，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织，确保正规有序生产。发挥监督保障作用，加大现场安全检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查。

细耕“责任田” 谱好生产“曲”

通过迅速启动“奋斗模式”，推进安全管理体系、安全文化示范企业、安全双重预防示范企业建设，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、关键岗位、重要时段、重点部位、建设项目安全管理，开展事故隐患排查治理，全面提升矿井本质安全水平；生产技术部合理优化采掘布局，科学安排组织生产，积极优化生产技术措施，为采掘工作提供了强有力的技术支撑；机电管理部投运机电设备全生命周期管理系统，狠抓设备检修质量和日常维护，深刻剖析易发生机电事故的薄弱环节，有效提升矿井机电质量标准化水平；后勤管理委员会聚焦满意食堂、满意澡堂、满意公寓“三个满意”创建，不断改善提升服务质量。

内控法务部完善合规管理体系，深化风险排查，全面提升全员合规意识；信息中心统筹规划智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设，逐步整合运营管理、行政办公、生产服务、生活服务等业务系统；调度室强化生产调度管理，精细生产工序衔接，保证工作面正规循环作业……各部门高效协同齐抓共管，有效保障了煤炭保供工作，为做好电煤供应工作奠定了坚实基础。

点燃“内驱力” 奏好效益“音”

围绕“精致、精美、精益”管理理念，持续深入推进管理提升工作。深入落实“智审慧办”，积极推行无纸化办公，提升办公效率。全面厘清部门、区队职能定位和职责边界，完善机构设置、优化人员配置、规范工作流程，实现业务高效、透明、规范运行。

强化督查督办，成立了重点、专项工作督办领导小组，协调解决困难和问题。严格成本管理，编制《2025年度成本管控实施方案》，实现成本的全员、全方位、全过程控制。健全“契约化+内部市场化”机制，树立“不比学历比能力、不比资历比贡献，突出重实干、重实绩”的用人导向，扎实开展中层管理干部竞聘上岗工作，推动内部人才合理流动和有效配置。

实行中层管理人员任期制和契约化管理工作，优化目标考核管理，激发职工工作积极性、主动性、创造性。依托“金领”工作室、劳模工作室创建工作，发挥平台优势，培育“技术能手”和劳模工匠。推行重点创新项目“揭榜挂帅”管理制度，引导各部门、区队围绕所辖业务工作重点、难点、痛点进行“揭榜”认领，出“实招”、办“实事”，全面激发员工创新创效“源动力”。

（中国日报陕西记者站 秦峰|邬跃飞）