今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）宁夏项目部以锻造专业尖兵、筑牢合规防线为目标，通过“政策对接+师徒带教+以考促学”三维联动，系统构建采购代理人员培养体系，形成“学有所依、练有平台、评有标准”的良性机制，为项目部高质量建设提供坚实人才支撑。

政策靶向学习：紧跟政策前沿，筑牢合规根基

面对建筑行业政策法规的持续更新，该公司宁夏项目部建立常态化政策研习机制，确保业务操作与制度要求同频共振。针对宁夏回族自治区六月起实施的新版《房屋建筑和市政基础设施工程项目招标代理服务规程》，于新规发布后第一时间组织专题研学，逐条对照梳理业务流程，重点围绕“评审报告复核要点”“公示信息核对清单”等关键环节进行优化调整，切实将新规内容融入实际操作。

在此基础上，于八月份组织全员参加宁夏回族自治区住建厅举办的房屋建筑和市政基础设施工程招投标政策线上培训。课程内容涵盖《招标代理服务规程》《民法典》相关条款解读，以及招标代理合同实务、常见违法违规案例剖析等实用模块。通过“集中学习+分组研讨”相结合的方式，全体员工深入参与、积极研讨，最终全员通过考核，成功取得由宁夏招投标协会和宁夏建设工程招标投标管理中心颁发的招标代理机构从业人员合格证书，真正实现“培训全覆盖、考核全通过”，进一步夯实项目部的合规根基与专业能力。

梯队精准培育：师徒传承赋能，实战淬炼精兵

该公司宁夏项目部创新人才培养机制，构建“导师带徒、梯队培养”的人才培养体系。通过“一对一”结对帮扶，采用“老带新、熟带生”的方式，为新员工配备业务导师，并制定个性化“成长计划表”，内容涵盖国家招投标法规、大唐集团及宁夏电投采购管理制度、电厂基础知识和招投标案例实务等，实施“月度有计划、周周有任务、阶段有考核”的培养模式。

项目部还建立了“错题分析会”和“案例研讨会”双机制：每月针对业务考试中的错题进行深入分析，结合实例解析根源；选取典型异议投诉案例开展情景模拟演练。

以考促学强技能：实战检验成效，认证提升价值

项目部建立“专项测试+资格认证”双轨考核机制，以考试检验学习成效，以认证提升专业价值。定期组织开展招标采购业务能力测试，并将测试结果转化为精准提升清单。针对测试中发现的共性问题，开设“招采风险防控”专题培训，结合真实案例进行深入讲解。

目前，项目部已有5人报名参加中国招标投标协会招采初级能力评价，1人报考招采中级能力评价，2人报考中级经济师。

通过系统化培训体系建设，中水物资西安公司宁夏项目部实现业务质量显著提升。后续，该公司宁夏项目部将持续完善“培训—考核—实践—优化”闭环管理机制，着力打造“懂政策、精业务、守底线”的专业团队，为企业高质量发展注入持续动力。

（中国日报陕西记者站 秦峰｜达海华）