近日，秋季到来，昼夜温差加剧。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部严格落实换季期间安全生产管理规定，坚持安全与生产同部署、同推进、同落实，将“五想五不干”安全理念贯彻全过程，全方位守护秋冬季电网安全运行。

强化培训教育 夯实安全思想根基

在培训教育方面，该项目部始终把安全教育摆在突出位置，充分利用五天集中培训、月度安全检查及干部进站履职等契机，夯实安全思想根基。分级分类对安全管理人员、关键岗位员工开展安全基础知识、岗位操作规程及应急处置流程等内容培训，切实推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”根本转变。

此外，依托生产例会、专项检查等时机，以典型事故案例为镜鉴，深入剖析反面教训，通过组织座谈交流、实战化应急演练，预判工作过程中可能发生的不安全行为和风险隐患，引导员工在思想上警钟长鸣、行为上严守规范，全力消除人的不安全因素，坚决守住安全“红线”与“底线”。

精准风险识别 全面排查安全隐患

在识别安全风险方面，该项目部坚持治理薄弱环节与夯实管理基础并重，结合历年典型事故案例，组织全员立足岗位实际深入分析事故原因，全面查找管理、技术、思想等方面的短板弱项，通过“揭短亮丑”深挖根源，形成问题清单，制定针对性整改措施，确保责任落实全覆盖、风险辨识无盲区、措施执行不走样。

在精准开展隐患排查的同时，紧盯安全关键环节和高风险领域，采取专项检查与岗位自查、互查相结合的方式，对特殊杆段、秋检现场、隐患治理等开展全方位、精细化排查，对查出的重大问题和重复性问题，敢于动真碰硬，严肃通报考核，以“责任、问题、工作”清单为抓手，逐级压实整改责任，逐项实现闭环销号。

织密监督网络 强化现场安全管控

在现场监督方面，面对近期昼夜温差大等不利因素，该项目部加大安全监督检查力度，将秋检作业、控保改造、隐患治理等重点工作全面纳入管理监督体系，指派专职安全监督员驻点全程监督，每日开展风险告知和安全提醒，严查承包商安全措施落实及施工质量情况。

采用织密立体监督网络、作业现场充分运用“安眼工程”等信息化手段，实施“调控中心、跟班干部、安全员、移动摄像机”四位一体的立体化监督模式，围绕安全措施、施工质量、防控手段实施全过程、全时段动态监督，发现的违章行为第一时间叫停整改，对屡查屡犯的典型问题严肃追责问责，切实做到隐患无处藏身、风险可控在控，持续夯实电网安全运行基础。

（中国日报陕西记者站 秦峰|李钇蒙 张海珊）