四季度是原油生产冲刺攻坚的关键阶段，中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心锚定年度生产目标不松劲，以“强细节、严排查、守安全”为核心准则，通过严把设备治理、员工培训、岗位巡检“三道关”，全力织密安全生产防线，为全年增产任务的顺利完成提供坚实保障。
严把设备治理关：夯实安全生产“硬基础”
针对四季度气温骤降、昼夜温差拉大的气候特性，中心以各班站为“作战单元”，对辖区内所有站点、井场开展拉网式排查。工作人员聚焦输油泵、套气管线、注水系统及外输油管线等核心设备，逐台逐段进行细致检查，确保不留隐患死角。今年以来，累计排查设备230台次，发现并整改隐患50余处，整改完成率100%，设备运行可靠性得到显著提升。在设备日常管理中，中心严格落实安全规程培训与交接班“无缝衔接”制度，确保设备运行状态、流程切换等关键生产信息传递无偏差，实现问题第一时间发现、第一时间处置。同时，常态化开展“危害因素识别”专项行动，对所有识别出的隐患建立台账、明确整改时限与责任人，推动生产现场向“无隐患”运行目标迈进，为低温环境下的安全生产筑牢“硬件支撑”。
强化员工培训关：锻造安全操作“硬本领”
员工培训是中心筑牢安全生产防线的“关键一环”。中心优化完善“预防为主、实战实训”双轨培训体系，结合秋冬交替期生产风险特点与历史事故案例，定期开展“沉浸式”事故案例反思会与情景模拟演练，让员工在“身临其境”中强化规范操作意识，提升自查自纠能力。四季度伊始，中心已组织开展专项培训3场，覆盖参训员工超90人次。培训内容贯穿采油、集输、注水等核心设备的原理讲解、规范操作、应急处置全流程，确保员工“懂原理、会操作、能应急”。同步开展的“应急处置黄金5分钟”实战演练，通过模拟管线泄漏、设备故障等典型突发场景，反复打磨处置流程、优化协作机制，员工应急响应速度与实战能力得到显著提升。
抓细岗位巡检关：织密双重预防“硬屏障”
岗位巡检是安全生产的“前哨”，中心在此环节持续升级“人工+智能”双监控体系，构建双重预防机制。一方面深化“网格化”管理，将输油气管线、装卸油点、核心站库及新投井等重点区域纳入网格管理范畴，加密巡查频次、细化巡检标准；另一方面依托数字化监控平台，健全设备运行参数“红黄蓝”三级预警机制，确保一旦出现压力异常、温度超标等情况，能第一时间启动“停设备、改流程、报险情”应急响应程序。10月以来，中心累计排查并即时整改隐患30余项，所有隐患均实现“排查—整改—复核”闭环管理。当班员工严格落实“定时、定线、定标”巡检要求，同步运用移动终端实时回传巡检数据，让隐患无处遁形，成功构建起“人防+技防”的立体化安全屏障。正是通过严守安全生产“三道关”，铁边城生产运维中心不仅稳稳守住了四季度生产平稳运行的“基本盘”，更为全年原油生产目标的顺利达成筑牢了根基。中心表示，后续将持续保持安全生产高压管控态势，以更实举措、更严标准，全力确保年度各项目标任务圆满落地。
（中国日报陕西记者站 秦峰 | 雍钊）
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