“咱们得把安全生产这根弦绷得紧紧的，今年的原油生产目标全靠大家把好每一道关！”中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心负责人在一次班前会上着重强调。进入四季度，铁边城生产运维中心围绕原油生产目标，加大生产组织力度，以“强细节、严排查、守安全”为准则，优化生产组织体系，多管齐下严把安全生产“三道关”，为上产工作筑牢根基。
把好设备设施“健康关”。该中心以各巡检运维班为单位，对辖区站点及井场开展全面检查。工作人员对输油泵、套气管线、注水管线、外输油管线等设备进行细致的隐患排查。截至目前，共排查设备180台次，发现并整改隐患40余处。同时，加强安全规程培训，严格执行交接班制度，员工们认真交接设备运行、流程切换等生产情况，遇到问题及时处理。此外，还同步开展“危害因素识别”活动，对发现的问题和隐患详细记录并制定整改措施，力求实现全年“无隐患”安全生产。
把好员工技能“意识关”。该中心以“安全生产无小事”为核心理念，构建“预防为主+实战实训”双轨培训体系。结合历年秋季生产典型案例，开展“沉浸式”事故模拟反思会，引导员工对照操作规范自查自纠。培训内容覆盖采油、集输、注水等核心设备的性能原理、操作要领、故障排除等全流程，累计组织专项培训5场次，覆盖员工160人次。同步开展“应急处置黄金5分钟”实战演练，通过模拟管线泄漏、设备故障等突发场景，检验员工应急响应速度，累计优化处置流程3项，为生产平稳运行储备“应急锦囊”。
把好岗位现场“巡查关”。该中心一方面强化生产组织纽带作用，针对输油输气管道、装卸油点、站库、新投井等关键区域实施“网格化”监管，将巡查频次从每日1次提升至3次。另一方面依托数字化监控系统，建立设备运行参数预警机制，一旦出现异常立即触发“停设备-改流程-报险情”三级响应。10月以来，累计排查安全隐患30余处，全部实现“发现即整改、整改即闭环”。当班员工严格执行“定时间、定路线、定标准”巡检制度，同步提升数字化应用能力，通过移动终端实时上传巡检数据，构建起“人防+技防”的立体化安全屏障。
（中国日报陕西记者站 秦峰|雍钊）
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