近年来，长庆油田分公司第四采油厂聚焦“基层建设、基础工作、基本素质”提升，创新构建“六个一”运行机制，通过体系化设计、标准化推进、精益化落地，推动“三基”工作从“零散推进”向“系统发力”转变，从“经验管理”向“标准管理”升级，为企业稳健发展注入强劲基层动能，实现党建、安全、生产协同提质增效。
架构为根+制度为本：筑牢“三基”工作“四梁八柱”
作为“三基”工作的核心支撑，第四采油厂首先从组织架构与制度体系双向发力，构建起权责清晰、标准明确的运行框架。在组织架构上，搭建厂、作业区、中心站三级联动体系 —— 厂级 “三基” 工作领导小组统筹设计，作业区领导小组负责日常管理，中心站基础运行维护队具体执行，形成 “设计 - 管理 - 推进” 闭环，同时以党组织为主导，明确党委书记、党总支书记、党支部书记为管理主体，推动基层党建 “三基本” 建设与 “三基” 工作深度融合，让 “事事有人管、人人有专责” 落地见效。
制度体系建设同步跟进，编制《第四采油厂规章制度管理实施细则》，建立 “归口管理、业务主导、分级制定” 机制，每年动态梳理整合规章制度，形成 14 类 231 项制度目录；修订对标管理细则，明确 16 项核心考核指标及作业区、中心站 5 类 21 项检查标准，实现 “做什么、怎么做、做得如何” 全流程规范。此外，更新 11 类 311 项岗位标准操作卡，以 “两册” 应用为抓手开展技能培训，三年培训员工 3 万余人次，岗位达标率从 64% 提升至 90%，为 “三基” 工作打下坚实基础。
规划引领+行动破局：推动“三基”工作阶梯式提升
围绕 “三基” 工作长效推进，第四采油厂以 “三年一条主线，一年一个主题” 为总规划，通过阶段性专项行动实现靶向突破。2021 年启动 “三基” 工作 “三年” 专项提升行动，按 “一年抓现场、两年立标准、三年思深化” 路径，开展 “四个一” 现场标准化改造，三年完成 85% 场站优化升级，建立 11 项现场管理标准，建成 7 个厂级基层交流单元、2 个公司级示范点。
2024 年再启三年对标管理提升行动，在前期基础上推出 “百站千井” 精细治理工程，对近 100 个站点、900 余个井场、30 个生活点进行全面优化；同步开展两级机关八项岗位责任制建设，建立两级指标清单，推动基础管理从 “达标” 向 “提标” 跨越。一系列针对性行动的落地，让 “三基” 工作目标更明确、路径更清晰，逐步实现从 “夯实基础” 到 “提质增效” 的进阶。
考评护航+平台联动：构建“三基”工作保障闭环
为确保 “三基” 工作落地见效，第四采油厂建立 “考评 + 平台” 双保障机制，以严考评促落实，以强平台聚合力。在考评机制上，推行 “先进更先进、后进赶先进” 对标模式，定期通报指标、表彰先进，对末位单位开展专项督导，通过劳效提升规划累计转调自用用工 100 人、压减外包人员 274 人，实物劳动生产率同比上升 41.94 吨 / 人；创新 “四级” 岗检模式（岗位自检、中心站班检、作业区检查、厂级测评），形成 “检查 - 反馈 - 整改 - 销项” 闭环，同时开展 20 余次专题调研，破解 “两册” 推广、资料精简等管理难题。
联动平台则成为 “三基” 工作的 “助推器”：通过基础工作务虚会为基层减负，2025 年压缩填报资料 71%、管理指标 41%；举办企业管理成果发布会，推广大路沟作业区 “三分一卡两评” 培训法等优秀经验；开展 10 余次现场推进观摩，表彰 3 个集团公司 “千队示范工程” 单位、13 个油田公司示范点，营造 “比学赶超” 氛围，让 “三基” 工作既有 “硬约束”，也有 “软激励”。
成果转化+标杆引领：释放“三基”工作示范效应
在“三基”工作推进中，第四采油厂注重成果固化与标杆打造，让优秀经验从 “单点突破” 走向 “全面辐射”。一方面，开展 “示范点整合再升级” 行动，制定 “三区三线”（油区、气区、生活区，化子坪线、凤凰山线、麒麟线）示范方案，探索 “党员责任田”“三抓三到三精” 安全机制等特色管理模式，建成艾家湾无泄漏管理示范区，形成 “一线一主题、一区一特色、一站一亮点” 格局；另一方面，系统编撰 14 册管理案例，收录 200 余篇管理成果、300 余篇论文，其中多篇成果获行业奖项或纳入油田公司案例集，实现经验的标准化、可复制化。
如今，“六个一” 机制的成效已全面显现：2025 年，该厂 36 个党组织实现 100% 标准化，建成示范党支部 1 个、红旗党支部 9 个；全年 4 千余起特殊作业安全受控，年自然递减率降至 10.8%，各类指标持续向好，以坚实的 “三基” 工作为 “世界一流” 油气田建设筑牢根基。
（中国日报陕西记者站 秦峰|韩博轩）
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