“十四五”期间，陕煤物资集团榆通公司紧扣“服务集团大局、打造智慧物流”核心目标，以改革创新为引擎，以实干担当为底色，团结全体职工攻坚克难，在安全保障、业务发展、团队建设等领域多点开花、成效斐然，全面完成各项目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。
安全筑基：织密供应链“安全防护网”
安全是企业行稳致远的生命线。陕煤物资集团榆通公司始终将安全置于发展首位，着力构建“大安全、大质量”综合管控体系，推动“人防、技防、智防”协同发力、深度融合。“在过去五年中，我们严格执行了企业安全隐患排查治理制度，累计进行了70余次专项安全排查整治，成功治理了850余项安全隐患，确保了100%的闭环管理率。”公司相关负责人表示。
为筑牢安全防线，公司系统制修订43项安全管理制度，组织60余场内容丰富的安全培训与警示教育，覆盖员工超3000人次，让安全知识入脑入心。通过“党员身边无事故”“安全示范岗”等特色载体，将安全文化融入日常、扎根人心，最终实现无一般及以上安全责任事故、无重大物资质量事故的“双零”目标，为供应链安全稳定运行提供了坚实可靠的安全保障。
创新赋能：激活高质量发展“动力引擎”
聚焦物资供应主责主业，公司以创新驱动提质增效，持续优化业务流程、强化全链条成本管控，不断拓展服务边界与价值空间。“十四五”期间，累计完成物资供应总额突破350余亿元，外部市场收入年均增速达18%以上；成功培育保税物流、共享物资储备等特色业务，共享物资库存规模稳定在3亿元，跨单位调剂利用率提升至10%，通过计划利库、调剂等务实举措，累计盘活物资超亿元，实现资源高效利用。
数字化转型成为业务升级的核心引擎。公司以“业务全在线、数据全贯通、决策全智能”为目标，持续升级“陕煤物资商城”服务平台，构建起覆盖“计划、采购、仓储、配送、结算”的全流程数字化运营体系。先后实现合同电子双签、对账挂账、验收资料电子化等关键环节数字化转型，开发30余个精准实用的业务报表与数据分析模型，让采购效率提升30%以上，真正兑现了“让数据多跑路、让客户少跑腿”的服务承诺，推动公司向智能化、一体化、协同化的智慧服务持续迈进。
凝心聚力：锻造协同奋进“硬核团队”
企业发展，人才为要。公司工会充分发挥桥梁纽带作用，紧扣“凝聚共识、激发活力、服务职工”主线，深化民主管理，畅通职工建言献策渠道，让职工真正成为企业发展的参与者、受益者。扎实推进“暖心工程”，五年来累计帮扶职工50余人次，组织健康体检1000余人次，从生活到健康全方位为职工保驾护航。
为持续激发队伍内生动力，公司广泛开展岗位练兵、技能比武、“五小”创新、读书分享、暑期亲子活动、篮球联赛等30余场形式多样的活动，丰富职工业余生活的同时，成功培育出数十名知识型、技能型、创新型骨干人才，持续优化“6431”人才梯队建设体系。凭借扎实的团队建设成效与亮眼的发展业绩，公司先后荣获陕西省国资委“文明单位标兵”、陕西省能源化学地质系统“工人先锋号”等多项荣誉称号。
收官“十四五”，硕果盈枝；启航“十五五”，重任在肩。站在新的历史起点，陕煤物资集团榆通公司将全面总结“十四五”发展经验，赓续奋斗精神，紧扣“再造新质陕煤物资集团”战略部署，持续深化改革创新，增强供应链韧性与安全保障能力，提升服务品质与运营效能，以务实笃行的行动奋力谱写高质量发展崭新篇章！
（中国日报陕西记者站 编辑：秦峰 通讯员：杨建林）
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