日前，长庆油田电网春检工作快马加鞭纵深推进。该油田清洁电力开发项目部以“大干九十天，建功6000万”劳动竞赛为动力，立足“坚守安全底线，保障可靠供电”目标，在春检现场扎实开展“六比六赛”全员竞赛活动，实现第一阶段春检安全收官。
比担当、赛协作。该项目部组建党员突击队，面对大型设备更换、枢纽站所检修、偏远物资拉运等急难重任务，关键时刻党员引领，重大操作党员带头，艰巨任务党员冲锋，在细化检修任务、现场安全监管、站所精准消缺等重点检修任务中，党员勇挑重担，及时发现和消缺影响电网运行的故障隐患7980项，充分发挥模范带头作用。
比监督，赛安全。该项目部检修单位严格落实“五想五不干”安全实践方法，电力操作“八条禁令”“十不干”“春检明规”等要求，规范开展风险识别与防范管控，从严抓实检修作业全过程线上、线下监督检查，党员干部全程参与重大操作、关键作业现场管控，发挥劳动保护监督检查哨、检查员作用，实现春检全链条全环节安全管控。
比规程，赛票证。基层检修单位严格票证管理执行，工作票签发人、工作许可人、工作负责人、专责监护人、工作班成员扎实履行职责，严格停送电操作步骤，落实停送电许可、操作、反馈流程，执行所有调度命令双方复诵确认，远程操作严格执行“倒闸操作七步法”，确保设备操作和员工安全。
比工艺，赛质量。各检修单位严格执行《电力设备预防性试验规程》《供配电线路运行规程》等标准规范，落实设备检修“自检、互检、他检”制度，实行质量追溯和责任考核，确保检修质量。严格春检物资出入场检验，累计查验设备材料2万余项，杜绝不合格材料进入春检现场。加强春检废旧料回收规范管理，实现数千项回收料账、卡、物“三清”。
比创新，赛效益。各春检单位从优化检修方案、细化检修安排、提高作业效率等方面，积极挖掘节能降耗、降本增效突破点，最大限度减少停电范围，用好停电时间，减少停电影响。同时，各单位创新春建组织管理方式，运用清单细化分解春检任务，构建风险闭环管理强化安全管控，实施重大作业全过程移动监控，实行安全措施“一处一档一照片”，筑牢春检安全质量。
比学习，赛技术。各春检单位发挥高技能人才领衔作用，通过“导师带徒”开展技术攻关、“五小”创新和难题解析，设立春检“大讲堂”，开展“安全黄袖章”、“技能擂台赛”等活动，提升员工技能本领。加强承包商资质审核、技能培训，实施属地检修单位与承包商队伍培训融合、管理融合、教育融合，提升承包商队伍技能素质。
自春检第一阶段以来，长庆油田实现设备检修零事故、零事件、零伤害、零污染目标，安全优质高效完成阶段性检修任务。
（中国日报陕西记者站）
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