今年长庆油田电网春检以来，该油田清洁电力开发项目部推行标准化管理模式，把标准作业流程嵌入现场管理、风险管控、防范措施、安全监督、员工操作、质量验收各环节，做到安全质量全链条闭环管理，确保春检“零伤害、零事故、零缺陷、零返工”。
现场管理标准化。面对每天数十个检修作业场面和数百人工作现场，该项目部强化顶层设计，严格检修现场管理，制定实施无方案交底不开工、无风险识别不开工、无管控措施不开工“三不开工”规定，通过作业前任务分工安全交底、作业中重大作业方案讨论、作业后各项工作总结分析，使每天检修任务清晰、方案具体、过程可控，检修现场管理井然有序。
风险管控标准化。针对春检面广、作业点多、环境复杂等实际，该项目部围绕“人、物、环、管”，制定74条危害因素的安全提示，明确各危害因素的消减措施。检修单位严格落实“一线一站一一风险一措施”管理，清晰告知检修内容、监护范围、带电部位、危险源点及防控措施，实现检修范围清晰、工作任务明确、风险点掌握清楚。
防范措施标准化。该项目部创新实施安全风险不清楚不干、安全措施不完善不干、安全工具未配备不干、安全环境不合格不干、安全技能不具备不干“五想五不干”安全管理方法，执行调度指令不准确、不清晰不作业，停电、验电、接地程序履行不正确、不完整不作业，警示标示不齐全、监护不在场不作业，严格执行电气作业“两票”，有效防范了各类风险。
安全监督标准化。该项目部加强“线上+线下”安全监督，线上推行“数字化调控中心、网络监督站、区域集控中心”监督，现场采取安全员全程监督、专人旁站监督、生产主管流动监督，把安全责任压实到作业全过程。各春检单位还推行“专班监督+作业小组监督”模式，由管理人员、技术骨干组成专班，通过巡回抽查、随机暗访、现场督查，确保安全措施落地。
员工操作标准化。在线路春检中，各检修单位运用《检修单元安全质量卡》，员工登杆前认真核对杆号、检查接地线，登杆后先验电再进行作业，杆上作业时规范使用安全带和防坠器；变电所检修中，规范落实工作票证许可、现场专职监护、设置安全围栏等措施，严格执行“验电三必须”、“三不合闸”等规定，更换电气设备实行“装设双确认、拆除双核查”，全面保障员工人身安全。
质量检验标准化。该项目部推广《标准作业卡》，明确检修步骤、更换部件、工艺参数、实验数据、验收标准、责任铭牌等规定，检修结果实施“双人复核”，员工完成检修任务后由质量监督员现场复核，关键工序由技术专责人最终确认，以此保证检修质量。同时，建立“一设备一档案”、“三级验收+终身追溯”，做到“谁检修、谁负责”，实现检修质量责任闭环管理。
春检以来，该项目部消除电网引线松动、瓷瓶破裂、导线断股等缺陷1.6万余项，配套实施部分线路改造项目，有效解决供电半径过长、线路截面偏小等瓶颈问题，电气设备故障同比下降80%，进一步增强抵自然灾害的能力。
（中国日报陕西记者站 通讯员陇泉亦有贡献）
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